• 印刷新聞 印刷技術 印刷展會 印刷詞典 院校社團 印刷企業 印刷雜志 電子書庫

    《印刷人》第258期

    更新日期:2020 年 11 月 9 日

    斗魂!再起向前的動能

    每一個人、每一家企業,在成長中一定要經歷無數的失敗和挫折,只有越挫越勇的人,才能到達成功的彼岸,若是只要一有挫敗,就一厥不振的人,那麼他是不配享有榮耀的桂冠,因為離開成功之門太遠了。

    野火燒不盡,春風吹又生,因為野火只把地面上乾枯的草葉燒去。一旦春風來、春雨澆灌下,地面的地莖及節根仍保有生長的養份及原動力。像道路鋪上一層又黑又厚的瀝青,看來又密又熱,把底下的雜草封死在瀝青層底下,萬世不能再生長,但是您錯了!往往在三、五個月的雨後,瀝青就不再那麼油黑亮光,加上有不少沙泥在瀝青鋪的後路面底下,冒出青綠有生命力的草枝嫩芽向著陽光。這是一個十分鮮明的對比,柔弱的草葉,居然鉆破黑硬的瀝青層向青空招手,隨微風搖曳浮生的我又重見天日。這就是一枝草,它也要出來沾一點朝露,不愿向命運低頭的斗魂所在。

    相信2008年雷曼兄弟的次貸危機,帶來全世界不少企業的虧損,甚至關門倒閉的命運。十二年後的2020年COVID-19新冠病毒是一次由中國為發源地,雖看不見、聞不到,卻比千軍萬馬更大的威力,使數以億計的人受到影響,甚至失去工作,全球已有三千萬人感染。美國川普總統到頭來也放棄計算有多少人死亡,因為早早超過他所預估的8~15萬人死亡,且疫情一波又一波再爆發出來。做為一個個人,只有盡量保持身體健康,避免感染為最重要,做為一個事業當然不能坐以待斃,一定要有充份信心,一如在冬日泥土底下的田螺,僅憑口中含有的一口水滴來休眠,等待春雨再來滋潤之後,回魂活動在有水的春天泥地里。我們要相信人的能耐,并且有更好活動力、思考及改變能力,聽到某家股票上市同業,看到口罩不僅在國內市場有商機,MIT口罩有更廣大的世界市場,以前不戴口罩的歐洲、美國,甚至非洲人,也因為疫情影響,在未來兩、三年之內,口罩一定是一個長期暢銷商品,不會因為新冠疫情降溫,馬上煙消云散。所以有更大斗魂的印刷同業,要擴增到40部口罩機,用鉅額投資在核心熔噴布生產,以確保材料不間斷,是戰斗力十足。

    改變是需要動能和方法,若實體的銷售不行,看是否有較低價位商品,雖不能全部取代,也找回三、四成市場,在長長競賽路上,是比哪一位選手氣脈比較悠長,路遙才能知馬力,沒有斗志的企業只有倒在地上被人踩過,沒有會在意你昔日有多光輝,而是把你有的客戶搶走,頭也不回又奮力往前行。 動態點滴

    臺灣富士全錄攜手臺灣愛普生,搶攻「辦公室數位印刷」商機

    臺灣富士全錄(Fuji Xerox)於今(28)日正式宣布與臺灣愛普生(Epson)策略結盟,共同合作數位印刷產品推廣,未來用戶將可透過臺灣富士全錄購買Epson數位噴墨印刷機及相關耗材。此次合作模式建立在Fuji Xerox與Epson全球合作協議關系基礎上,於亞太多個國家皆已合作共同拓展數位噴墨印刷業務市場,現如今臺灣市場也展開合作,期望為更多臺灣用戶滿足數位噴墨印刷相關需求。

    根據國際市場研究機構IDC數據顯示,去年 (2019) 臺灣富士全錄以碳粉技術在臺灣數位印刷市場維持第一,市占率約65%;而以噴墨技術見長的臺灣愛普生市占率約42%,然而兩種數位印刷產品的目標市場不同,預估在導入Epson的產品後,臺灣富士全錄將能以多樣化的數位印刷產品服務辦公設備用戶。

    在數位印刷產品方面,臺灣富士全錄的碳粉技術,從入門產品的打樣應用,到旗艦型機種可印制金、銀、白、透明、桃紅等五大特殊色應用,深受印刷業及設計師的喜愛,另也有少量的噴墨技術產品滿足資料處理中心客戶的對帳單輸出需求,服務客戶群以大型專業輸出中心為主。

    然而,隨著快時代的市場競爭激烈,來自非印刷業的客戶對「辦公室數位印刷」即需即印的需求提升,像是工程業、建筑產業對A0、A1尺寸的大寬幅工程繪圖,以及設計業、代印店對影像、海報輸出等等,此次Fuji Xerox與Epson策略結盟,第一階段導入可進駐辦公室的數位大圖噴墨印刷產品。

    對於本次結盟,臺灣富士全錄策略暨行銷本部長何建賓指出,富士全錄深耕臺灣商用辦公列印設備市場超過50年,多年來一直是以「最佳商業解決夥伴」為愿景服務臺灣客戶,然而數位印刷市場已經從專業輸出中心,向下擴展至辦公室少量即印的商業應用,在協助客戶提高競爭力的目標下,此次特地與Epson策略性合作,以全方位且多樣化的產品線服務辦公設備用戶。

    臺灣愛普生列印科技事業部總經理輝偉偉表示:「藉由此次的合作,Epson期盼能夠結合臺灣富士全錄於商務列印設備的業務強項,進一步拓展數位噴墨印刷設備的銷售范圍。」兩人也共同表示,希望能透過此次互信、互助的聯手合作,共同打造產業新版圖,為臺灣用戶提供更高價值的服務,共創三贏局面。

    電力儲能的一大進展 巨型電池系統

    在全球能源需求不減反增的年代,卻想要二氧化碳的排放大幅下降,這是十分矛盾的習題。在原有的核能發電上,對二氧化碳排放是十分有利,但日本2011年經歷311東北大地震之後,引發大海嘯,使得東京電力所仰賴的福島兩座發電廠,其所有的原子能發電機,因原子爐過熱產生氫氣爆炸事件,導致大量輻射物質外泄,也一度使原子能發電被禁絕,臺灣方面第四座貢寮核能發電廠也因此被閉鎖。

    那麼臺灣有一個世界少有的明潭、明湖抽蓄發電系統,可用來平衡一般白天用電生產、開店、辦公、工廠電力的大量消耗,到晚上時,又可將多余夜間電力用幫浦抽水上日月潭的上池潭區儲能,等白天尖峰用電時才又快速以水力來增援尖峰發電,擁有像這一種抽蓄發電的天然條件不多。所以如何儲存龐大的離峰電能在白天尖峰時段使用,是目前供電平衡的一大課題。所以各式各樣的能源儲存,如用電力去分解水成為「氫氣能源」,再借以輸送外銷;或是在澳洲到新加坡4,600公里的ASC海底光纜系統,由澳洲以風力、太陽能發電,配送到新加坡。也有一些巨型電池工作,在特斯拉發展電動車之余,也提供這種大型化儲存電能的電池系統,供尖峰、離峰去調配。

    美國也在內華達州的能源生產重鎮,興建60MW(6,000萬瓦)的電能儲存設備,在這樣開發的新電力、風力非燃燒的綠能發電,伴隨而來在有陽光白天儲能,都是一個重要綠能發展課題。在澳洲及新加坡海面下一千多米的海底電纜系統完成之後,那麼未來時區差在高緯度地方的電力相互支援也變得可行,有光熱地方以太陽能發電供應給黑夜地區,做支援性供電,將可能成為跨時區的供電模式。

    網路無界限 求學、求職新洗牌

    在2020年新冠疫情使一段時間學校不開學,企業不開工。在幾番折沖之下,漸漸使用智慧裝置、個人電腦去做遠距辦公、遠距上課,對於白領工作是可以做相當比例的替代。

    這也影響臺灣的一些學生,由於考上美國大學,若透過線上教學就得應付時差,相差12~15小時,在深夜、半夜上課,白天休息,明明考上的是世界名校,卻只能網路學習,有隔靴搔癢的感覺,不親切、也不深入,加上學校社團、活動及人際關系也幾乎都停擺了,花那麼高的學費,若只有在畢業證書上有一個名校頭銜,實在不劃算,不少人也因此打退堂鼓,因為不能實際到校受教育,實在有一些不值得。就連美國小學生在家學習,若是數學、文史還好,一班三十多名學生各占屏幕一角,解析力不大,模模糊糊的影子,到上美術課、體育課時,兩個孩子在一間教室,各學不同學科也相互干擾到,要像臺灣在疫情中那麼幸福上課也十分苛求了

    日本企業,很快意識到居家辦公,未來員工可以利用網路去接其他公司、對手公司的工作,那麼獵人頭公司,甚至不用介紹,自家員工在上班、下班時間不分之下,為他人效忠,導致公司失去人才,甚至於公司的機密外流。在求職方面,更不利於年紀大的人,他們是網路新移民,對於網路溝通及搜尋應用的能力沒有,一旦失去職場辦公很容易就跟不上網路時代的需求,但某些公司的核心技術能力,仍有不少在這群網路新移民的知識里,如果失去,將有很大的損失。網路資訊溝通有如雙面刃,利多也有弊多,其弊可能更多,除非網路很安全,否則網路社會是甚麼都會被看光光的世界。

    愛克發印刷與寬幅列印的標準化工具PressTune與PrintTune

    2017年愛克發收購英國軟體開發公司Bodoni System,該公司即為印刷評分軟體pressSIGN的開發商,之後將pressSIGN整合至愛克發的Apogee工作流程中,并更名為PressTune。雙方都對此并購抱持肯定的態度,也希望藉此繼續服務廣大的印刷用戶。

    PressTune是一種全面且獨特的印刷標準化解決方案,可確保顏色一致性并確保印刷作業符合ISO、G7或甚至客戶特定的標準。 它以降低墨水和紙張消耗來提高生產力,大幅縮短了印前準備時間并改善了印前作業人員、品質管理和印刷采購商之間的溝通。

    愛克發將PressTune整合至ECO3的概念中,ECO3就是要以環保、經濟與更加便利的概念進行生產,即是愛克發研發由硬體、軟體和耗材組成的整合解決方案,簡化您的印前和印刷作業,使其更簡潔,更具成本效益且更易於維護。PressTune標準化工具與InkTune節墨工具成為ECO3的軟體組合,可保持色彩一致性并確保印刷作業符合ISO、G7或甚至客戶特定的標準。 它以降低墨水和紙張消耗來提高生產力,大幅縮短了印前準備時間并改善了印前作業人員、品質管理和印刷采購商之間的溝通。

    PrintTune則將PressTune的強大功能移植,使其成為寬幅列印產業所需要的標準化工具,是一種全面性且獨特的列印標準化工具,可保證色彩的一致性,并確保寬幅數位列印工作符合內部標準或常用的色彩標準Forgra或IDEAlliance。透過降低耗材的損耗與加強操作人員、品管人員與印刷買家之間的溝通來提高生產效率。

    這是如何辦到呢?透過量測導表或是色塊,以PrintTune的強大分析功能計算出分數,這樣就可以采用特定標準來客觀評監列印作業。藉著消除主觀的評判,印刷服務供應商能夠以標準的方式操作,并以更少的時間完成更多的工作。而且,這種獨特的解決方案的運作是無關列印科技與設備制造商。作為品質管理的網路解決方案,PrintTune即時向每一位相關人員報告。

    品管與工廠經理可以清楚地了解列印工作、寬幅列印設備、被印材料甚至是個別操作人員的趨勢分析。這使他們能夠發現問題、安排保養、尋找性能更好的材料(以最優惠的價格)并查看哪里還需要進行更多的教育訓練。

    品牌業者與印刷買家透過PrintTune的自訂使用者介面可以遠端檢查與核準訂單的實際列印品質。這樣就不需要耗費時間與金錢親自到廠里進行品質確認,也可以提高客戶忠誠度。

    產品主要優勢

    .設定標準 –而且一直尊循標準: PrintTune可以讓印刷專業人員根據任何已確認的標準(包括ISO 12647、G7和特定的買方品質與色彩的要求)來衡量色彩的復制。合格/不合格的報告程序與計分卡系統可認證工作是完全按照規范列印,從而提高品質與一致性(生產驗證)。

    .驗證列印設備:避免浪費時間生產不良印件,先驗證品質是否符合標準(系統驗證)。

    .快速驗證: PrintTune的即時工作驗證功能免去客戶需親自到場驗收,因此可以省下差旅的費用與時間。

    .隨時隨地保持相同的品質: PrintTune可以部署為云端的解決方案,因此可以在不同的噴墨列印設備與地點執行。這樣,可以幫助您保持相同的色彩一致性與品質,開啟按地點分配工作的可能性,將經濟與效率最大化。內建的G7校準方法可以允許將不同的工作流程以相同的品質水準導入。

    .可與任何印刷技術并行:愛克發開發的PrintTune可以與任何印前工作流程解決方案或印刷技術一起部署。

    產品特點

    .數據收集與回饋

    PrintTune收集來自網路中的列印設備的數據,為所有相關人員提供易於閱讀的報表。例如,印前管理人員了解可以如何更新色調曲線并且管理可存取的總體趨勢。這成就了更快的生產與持續的進步。

    .分析與預測性維護

    借助PrintTune的分析功能,可以更輕松地將噴墨設備維護保養的排程最佳化,確保最長的正常運作時間。這些分析工具有助於問題惡化之前就診斷出設備、材料或甚至操作人員的問題。使用長期的數據向客戶證明能夠達成的列印品質,強化客戶的忠誠度。

    臺灣愛克發吉華公司電話(02)2516-8899,網址:www.agfa.com。

    TIGAX 2020 將在歷史留下深刻印記

    TIGAX臺北國際印刷機材展是一個國際性展會,在2018年展後,大會也為邀請海外來賓、媒體訪臺做了一番沙盤推演,但想不到一只COVID-19新冠病毒,硬是把世界改變了,反全球化、貿易自由化的現象,全世界各國,甚至各城邦間筑起了防疫高墻,大家無法做人員流通,更有不少平日互通有無的商品,也因為重重阻隔導致供應鏈斷鏈的情況也是一個事實。

    若以全世界三千多萬人染疫,而疫情一再重復發生,光死亡人數美國一國就超出二十萬人,比起韓戰、越戰及中東的戰事有更多人死亡,可說令人心驚。因此臺灣要說政府領導有方,不如歸諸於人民守法、守份,大家都有高度的防疫觀念及作法,才能保有經濟活動,且經濟實力沒有太多耗損,在全世界印刷相關展會大多延期、取消之下,TIGAX 2020仍可以在12月10~13日舉開,使原本由國內制造商、海外制造商、國內觀眾、海外觀眾四個部份組成的TIGAX國際印刷機材展,變成缺了海外來訪的來賓,只剩國內來賓,這一點TIGAX主辦方定會盡最大的努力,在自己TIGAX官網上,以及貿協對外網路擴展臺灣貿易產品網站上做努力,以做海外參展的彌補。9月10日TIAGX陳政雄執行長,也特別到臺北世貿中心錄影,做TIGAX 20展會的官方網路推廣,以及部份參展商的推薦。到9月17日參展商展前媒體發表會,印刷業界、媒體及部份參展商共有80多位與會,大家都把各自最新產品概念發表出來,相信TIGAX 20一定精采可期。

    9月24日進行TIGAX 20展位圈選分配,看到上百位十分熱情的參展商前來,每一位都聚精會神,想找到、選到最理想的展位落點,相信心中一定是要在四天展期中,滿載而歸。我們也祝福,愿在報復性消費之下,臺灣經濟的爆發力,也因兩岸在新一波共識下,有所緩和,尤其是外交部吳部長一句不尋求和美國建交的話,這是一句十分難以出口,但也是釋出「橄欖枝」的重大意味。因此TIGAX 主辦方,更期盼在只剩20多個展位的TIAGAX 20,一些日前放棄參展廠家,仍有搭上這一班車的機會。想想兩年才見一次面,若有兩、三個展位,雖沒有實體設備,只要有樣品、錄像以及新產品理念,對於平日業務人員一天只能跑兩、三家潛在購買公司,那麼一次TIGAX 展會,至少會遇上兩百、三百名關鍵人物前來,所以備點涼水、餅乾,泡一壺茶也很有感點滴心頭。就像日本到德國餐參展,在休息區泡一杯日本茶,幾片壽司,就有一大票在日本請都請不到的印刷、包裝界的大社長、會長,天天來抓幾片壽司當午餐,交誼并問候近況。由此TIGAX的交誼在本屆更是不可或缺的活動,不要失之交臂。

    日本100歲人瑞多 男人較命短

    在2020年日本百歲人瑞達80,450人,其中女性占88.2%,男性占11.8%。日本男性平均年齡81.41歲,女性平均87.45歲,女性比男性長6歲。年紀最長的田中氏,出生1903年滿117歲,是金氏世界紀錄中,現存最年長的人瑞,老人家喜歡吃巧克力糖,希望能活到120歲。

    1963年,日本百歲人瑞才153人,1981年超過1,000人,1998年超過10,000人,現在已超過8萬人。在日本海島根縣每十萬人有127.6名百歲人瑞,比平均值高出一倍,另外四國太平洋岸的高知縣平均為119.7名,也高於平均值許多,相信日本人的飲食及作息,加上醫療進步助於人瑞增加。但人活太久也有麻煩,膝下子女盡失,找人講話時,老人家記得的事年輕人不懂,年輕人懂得的事他們不懂、也記不住,只能活在沒有交集的空間里。

    日本菅義偉首相 拿手機資費開刀

    日本第99任首相菅義偉,是一位非世襲的平民首相,他出生於秋田縣農家子弟,在年青時半工半讀,考上學費較低的法政大學,他也曾在一家生產瓦楞紙箱工廠工作過,從當議員的助理,一步一步往上爬,到國會議員助理、橫濱市議員、眾議員。2012年受安倍晉三這位岸信介首相外孫,因為一直有很深厚人脈,所以也有不少權力、特權操作,因此安倍晉三一些傳聞不斷。而菅義偉在官房長官(秘書長)任內,謹守分寸為首相分憂解危,不搶主人光彩,所以這位在2019年4月1日發表新皇年號「令和」的「令和大叔」,并沒有很閃耀的政治光環,卻能在自由民主黨的黨內選票中超出七成,獲選第26任總裁,再由日本國會選為首相。相較於安倍首相口號很多,面對新冠疫情的手足無措,花了70多億日圓,每家戶發兩個布口罩,不知如何供應多口人家使用呢?

    菅義偉首相他是底層出身,沒有日本政治官僚氣息,是近年來較少的貼地氣首相,但也比較沒有全民知名度,在一舉令和年號之後,他才由默默做事,排除困難,解決問題的幕後人物,展現到前臺。菅義偉在防疫工作上,也看到臺灣在口罩生產、分配政策上有條理、安定民心的做法,尤其實名制的藥房口罩分配,加上各地藥局有無口罩的APP通訊查詢系統,可以清楚哪里仍有口罩販售。一個政治家要有謙卑態度,才能接納新做法,在日本NHK十分罕見,做了5、6分鐘關於臺灣政務委員唐鳳的介紹,說明臺灣資訊科技應用於各種防疫工作上,也包括口罩隊的形成及分配體系,這一點臺灣在全民資訊、通訊溝通、共享上,比日本先進太多。所以要如何加快腳步,尤其日本名為科技大國,在資訊、通訊應用上卻相對薄弱,因此菅義偉首相一上任就馬上要成立一個資訊科技廳,以整合政府、企業和民間相關ICT資訊通訊發展及應用,去除日本一流國家卻仍停留在三流資訊、通訊應用的弱國。這也和日本人雖勤奮努力,卻仍有上對下節制的框架在,在下的人不敢冒犯權威,否則一輩子被點名,無法出頭天,所以形成日本職場少說、多做的文化。

    於是菅義偉在扛起首相職責後,就不客氣要求使用國家特許電波頻道業者,因為大賺人民血汗錢,使日本有全世界最昂貴的手機使用資費,下令要求各大電信業者,手機費率必須調降40%,一方面使民眾減輕負擔之外,更可帶動數位資訊的流通,進而增加社會的ICT資通訊應用活力,所以平井卓也數位技術廳長官,在資訊通訊的改革、進化上,必須要有良好的表現,才能符合國民期待。

    義烏指數選情下的噴墨生產

    義烏是中國浙江省直轄的一個縣級城市,以小五金產業發達,價格低廉,所以吸引不少國外商品進口商前來采購。所以浙江工商大學自2005年開始,以3,000家商品每月所購售的商品名稱、數量做統計,包括本地及外銷,形成一個市場上2,443種代表性商品的交易及出口指標,稱為「義烏指數」,表示景氣及商品流通趨勢的發展近況。

    在很多的商品不是成品交易,而是定制下生產,包括:3D成型、3D雕刻、玩偶、金屬制品等,到選舉用的旗幟、大宣傳海報、毛巾造勢用的宣傳品,義烏也沒有缺席,其後面蘊藏有巨大的噴墨列印能量。在2016年美國川普和希拉蕊競選總統時,就顯示川普競選訂制商品遠遠超過對手希拉蕊,最後川普就以些微的差距勝出。而到2020年的選舉,光看是義烏所生產的毛巾、口罩、旗子、海報、橫幅宣傳,正在使用中國粗放的噴墨列印機,加緊生產川普的總統選舉用的各項宣傳品,這也是要有人訂才做列印、加工生產。在數量上,其中多數的生產廠家接到川普選舉用品訂單,還遠大於對手拜登五倍到數十倍都有。這一個資訊,透露出美國總統大選上,使用宣傳品懸殊的比數,所以雖然川普在民調長久以來都比拜登低,但在義烏所生產兩邊的選舉用品,似乎把選戰定位於川普一尊。

    石油若與能源市場脫鉤 價格一定不振

    在進入十九世紀的後二十年,汽車才掛上內燃機引擎,在1913年亨利福特以T型福特工業2.0以流水線大量生產,降低了汽車的價格,使汽車大眾化普及化,人人買得起。由於石油開采及供應,都維持每桶2~3美元油價,在60年後的1973年,因為中東十月戰爭,引起世界上第一次的石油危機,油價由每桶不足3美元,上漲到每桶接近12美元,讓美國這個石油消耗大國GDP下降4.7%。在1978年因為第二大石油輸出口國伊朗的政局發生政變,伊朗親美的巴勒維王朝下臺,使石油價格從每桶13美元上昇到34美元,造成第二次石油危機。

    在世界上呼風喚雨的OPEC石油輸出國家組織,在四十多年運作之下,在美國本來是石油輸入大國。在新科技引領之下,裂解巖盤科技成功,以更深層的頁巖油開采大增下,加大了自給自足之外,美國所生產石油、天然氣在2010年後逐步可以輸出,也大幅度削弱OPEC石油出口價格及數量控制權。除了美國設置地下戰略儲備原油之外,歐洲各國、日本也都加大了原油儲存,一方面可避免石油的一時短缺,也可以達到油價平抑高漲的效果。而且在2020年全球引發COVID-19新冠肺炎之下,世界不只經濟隔絕、趨緩,把運載原油的巨型油輪,拿來做儲存原油的油槽,甚至到最後石油期貨更產生負油價(要別人把原油拿走,我貼錢),因為油井不能停,所以石油價格由高點的120美元一桶,直落30美元、20美元的低點,在航空、海運及陸上運輸減少之下,石油生產過剩的問題浮上臺面。

    在供求不平衡之下,原本都是需求大、供應不足的情況,但到2020年之後,恐怕會一直朝向供過於求的價格,甚至直直落的慘境,最重要的原因是COVID-19新冠肺炎疫情一時間不受控制,一再擴大,但終究有一天會控制下來的。那麼汽車、航空、航海使用的燃油是否能恢復2010年代的榮景嗎?答案是否定的,并不是未來沒有這些交通、運輸需求,或是工業生產、家用電力的需求,而是在二氧化碳的排放已造成全球暖化問題,造成氣候極端的變遷,尤其冰川快速融化,南、北極冰冠的消失等,這恐使世界很多濱海城市、島國會消失,帶來難以挽回的浩劫。所以石油、煤炭做為一種能源、燃料,對地球造成極大的碳排放及污染,有人在都會外圍處、七百米海拔山上,看一早陽光撒入都市的空氣層,有如三層蛋糕,最上面七、九百米以上是清澈透光的空氣層,三百到七百米碳排放的污染海綿也透了一些烏云霧,而底下的巧克力色是一般庶民所生活的污濁生活圈,今天在各國都會以燃媒取暖的例子不多,都改用燃油或核能發電。但二十多年來爭取綠能發電,以取代火力或原子來發電,德國是最早投入風力及太陽能發電的綠能國家,臺灣也預計2025年要把仍有8%的核能發電及一部份燃媒發電取消,改用環保的太陽能板發電,在各地屋頂、地面及漁塭種電。加上風力發電,將往海上風場更穩定的海域做為大型風機的風力發電廠,但這樣要綠能發電達到20%比例,也有十分巨大難題在,因為風力、太陽能都不是一直穩定,無法像水力、火力、電子能發電24小時都可發電,所以平衡風力大小,有陽光、沒有陽光時段的電力供應,如何儲能來平衡才是一個巨大的問題。所以離峰儲能、尖峰釋能的能量儲存裝置的開發,也有一些進展,如電動車是可以在晚上電力使用較少的時段做充電,白天用車的人較多,也有平衡離峰與尖峰用電的作用。

    2035年歐洲將全面改用無內燃機的車輛,那麼全世界不用引擎,改用電動車比例將會占極高比例。另外用裂解水分子產生「氫氣」的新能源車輛,以及氫能源飛機的到來,比使用全太陽能發電的Solar Impulse 2,以不用一滴油飛行有更大的動能及可行性,那麼石油將退居在石油化工的原料使用上,一如木材在今天很少是用為薪柴之途,而用在建材及家俱居多。

    師匠重經驗,科技重數據的差異

    很多人不知道法國米其林是賣車胎起家的,它又如何和世界上美食評比米其林一星、兩星、三星最頂級餐廳,是怎麼扯上關系的呢?在二十世紀初,汽車并不是用來長途行駛旅行的交通工具,因為馬力小,妥善率低,僅是出門擺一擺時尚風格的拉高家族名聲的陪襯品。直到英國勞斯萊斯Rolls & Royce兩位朋友,在汽車制造工藝上力求完美,不做一絲一毫品質上的妥協,一片車門開閉的絞鏈,一定要用機械做一百萬次的開閉測試,若一天開閉一百次,用上近三十年絞鏈還能使用,使汽車能正常出遠門。當時的米其林輪胎公司想出一個使汽車能加快消耗汽車輪胎的概念,就是在市區外找尋高雅值得探訪的美食餐廳,因此才編出《米其林美食指南》,再分派給有車階級的人,那麼大家都會開車出遠門去享受美食,輪胎在長途移動中加速磨耗,也間接提高米其林輪胎的銷售。想法就是由消費端增加使用,來推動銷售業績。這一個概念不僅相當奏效,而且獲得兩邊雙贏,因為《米其林指南》也成為世界有公信力的「美食指標」,今天有不少人為了追星,到世界各地大啖米其林餐廳,花費數百萬元,無數的規劃旅行。

    在另一方面,像中國餐廳往往一切的料理、火侯全部憑料理師傅的經驗去判斷,對於食材秤重、調味料的多寡,甚至面團發酵的時間,也是端看鍋中食物變色程度來判斷,因為他的手法與經驗是他能戴高帽子,成為主廚的原因。一個學徒在他身邊三年四個月,恐只學六成不到,難以出去獨當一面,這也是中國包括廚師在內,師匠的做事工藝原則所在。在1990年DRUPA展會上,世界最大印刷機制造廠發展出一種精細套對自動量測的精密量測儀,它以黑色規線為中心,各色若沒有和黑色規線對上,其上下、左右誤差量,都會被計算出來,然後指令印版筒上的伺服馬達,做前後、左右的偏差套對調節,完成「自動」調節定位。聽來十分理想,但筆者不死心,問操作技師:「若版位有左右偏斜時要如何呢?」技師說:「還不簡單,把各色左右偏差值多少0.0Xmm列印出來,再停機用19號開口扳手做單邊版夾的螺絲松版,再調好正確版位,就可套準了!」筆者說:「用一支19號扳手要調正0.05mm是一件十分為難的事」技師不屑的說:「不能用扳手做版位調校的人,怎麼有資格當師傅呢?」我又不死心的說:「日本小森、三菱重工都有這種由印版筒,單邊偏心軸承,做0.01mm刻度印版偏斜調節功能的機制。」他聽了十分不客氣回答:「那不行的!版筒一旦單邊位移,會產生針狀抗磨印版筒軸承的毀損,并在這樣偏斜下,對印刷齒輪的吃合也是一種傷害。」這位德國技師,是一位很強硬的「師匠」,他在維護他的自動調節系統及偏斜列印機制,然後以他師匠拿扳手的完美技術,去把最後很難的一哩路調節好。但海德堡在五年後,同樣使用實心銅軸承的羅蘭,兩家都是德國公司,在DRUPA 95的展會,都不約而同做出可調式印版偏斜的調節機制,因為太方便、太精準了!不會拿扳手、沒有技巧的人也都能調節自如。至於1990年那一位師匠所擔心的滾柱軸承,在支點邊用外環關接式可以自由使軸承外框做偏角度,不損滾柱軸承的運作,至於齒輪在0.15mm的一米多偏位,仍可在螺旋齒輪的吃合可容許的正負范圍內。至於羅蘭的工程師考慮更周全,不在印版筒,做下沉單邊或上升單邊做一色傳二色、二色傳三色、三色傳四色或更多色的單邊浮沉做調節,但這套保護源頭印版筒的動作,也帶來很多的後續麻煩,一至二色傳紙下降0.1mm,後面各色要上升0.1mm偏斜做補償。這一個連動補償十分冗長,但羅蘭工程師仍堅信它才是最佳的解決方法,這也十分佩服為了理想,不愿犧牲印版筒的精度運行。

    回到米其林的食物料理評選,他們在歐美國家,使用秤重、計量或其它科學數據做菜,加上精美菜肴的擺盤是主要獲得分數的地方,至於服務、用餐環境也列入米其林考量的部份。至於中國大廚的師匠,若拿捏得宜,仍有很大得到星級機會。在香港的師匠火侯很顯然比臺灣高明,一次五、六十桌宴席的清蒸魚,一定是用活魚,且每一次吃魚的肉都蒸到熟透,在魚脊椎大骨邊上看不到生肉,卻可看到大骨上面仍有血絲,相信一個蒸籠,有上層、中央、左右邊的火侯要控制如此得宜,只有「佩服」兩個字。因為天候溫度高低、濕度變化,在數據化管理仍要列入環境變化因素,加以參酌因應。一個發面師傅,冬天要為饅頭蓋被子,否則發不起來,因為寒冬外面溫度太低,蓋上被子的面團發酵熱度可催化酵母作用,所以料理有其變和不變的地方,這也是所有技藝最難以復制的地方。因此在六、七十歲做一輩子工藝的老一代師傅心中,其技術的巧妙變化,早已變成自我眼、心、手感知因應的本能,你們年輕人來接班,其中技巧談何容易。一些受過高等科學教育,甚至在科技公司擔任重要職位的二代,不忍雙親仍拖著年邁軀體在工作,所以選擇回來接班,且近年成功案例變多了!因為他們不僅用數據管理,在發生問題時加以記錄,將空氣溫度、濕度的微小變因,都以數據紀錄下來,變成核心數據,加上老一代對外部變因的經驗傳承,那麼在生產時有主、客觀數據下,不僅每一次品質安定性更好,在老一代對於接班人的熱心也不再看笑話,也愿意把壓箱本事來傳授,以免帶到棺材里。反之老人家口耳相傳的口碑,到新一代改采用網路行銷方式,規模可擴大幾十倍,形成完全不同的產銷模式,今天成功的為數也不少。

    在印刷業長久以來都用印刷機操作者來做品質、色彩檢測工作,改用色彩、頻譜Lab的色彩量測方式,也越來越普遍。如果光憑人眼睛來看濕墨的色彩,等到墨層被紙張吸收及墨層乾涸產生變化,是不容易,也是不可能。若用儀器量測濕墨的濃度為多少數值,等到乾燥後下降如-0.15、0.22等等數據,到下次再版,只要紙張、油墨保持相同,那麼下一次再版就有預留「乾後降」的濃度,供印刷機操作者在這一方面做預留濃度因應。所以西方米其林重視數據,配合中式大廚看不同食材的因應配合方式,才能在不同季節,不同地方食材,因地制宜的做出最美好的菜肴,供貴客享用,這就不是技術,而是有數據參與的藝術,相信藝術可貴的地方也在於不落俗套的變化。

    5G時代遠距操作手術已可能

    醫療機械手臂發展至今已有20年歲月,2017年由美國Intuitive Surgical公司研發出第四代的醫療達文西機械手臂,采用更清晰的3D立體影像,大幅提高醫師在操作的視覺判斷,精準呈現病灶的形狀及血管、神經的確切位置。未來藉由5G資訊傳輸,在遠端的權威專科醫師,可以在線上指導工作之外,更可以實際介入做機械手臂的手術操作。因為5G傳輸科技反應快、影像真,未來可透過AI人工智慧來學習縫合或其他較無變化的作業,那麼除了協助醫者操作之外,更可自主根據影像做固定作業。

    在日本的機械業者也不甘雌伏於美國科技之下,日本重工業大廠川崎重工(Kawasaki Heavy Industries)與醫療設備大廠Sysmex,合資設立醫療機器人開發廠Medicaroid。所開發的「hinotori手術機器人系統」在8月7日取得日本厚生勞動省的生產販售許可,目前仍和達文西機械手臂一樣,用在男性泌尿科的攝護腺手術,而在用途向其他外科手術去發展,而且在日本之外,也打算向海外市場進軍,在2030年預計有80%外銷,也努力去結合AI人工智慧,增加學習功能和遠距操作能力。

    特斯拉打的不是硬體,而是軟體戰

    在2020年景氣一片低迷中,美國特斯拉公司2019年仍在為資金周轉傷神,但到2020年9月,在多數車廠陷入重大的衰退深淵中,特斯拉的股票卻上漲112%,使總市值超出一年制造1060萬臺車的龍頭豐田汽車,而且情況仍在加大之中。特斯拉的創辦人伊隆馬斯克(Elon Musk)個人身價,也在全球富豪排行榜上,躍身成為第四富有的人。

    在這樣亂局中仍勇往前行的特斯拉,除了在電動車硬體生產之外,在軟體上一直不斷持續精進更新,這是特斯拉一貫且有效抓住使用者的法寶,以FSD (Full Self-Driving全自動自駕)其軟體銷售已達十億美元,并且未來在安裝將由25%~30%倍增之下,又往上提到至55%的話,將貢獻特斯拉全公司25%獲利來源,若再加上連線路況、娛樂、聯網等加值服務,特斯拉的獲利將更豐碩。

    所以特斯拉并不走傳統汽車制造路線,往硬體去拚價格產量,尤其每一部車在賣得很好時,往往會漲價,特斯拉反行其道,以降價來擴大市場,因為占有率越多,特斯拉的「有料服務」也越多,收入也就更快速增長,因為軟體販售不需材料、生產線、運送,只要連網下載就有收入,用的人越多市場自然變得更大,因此特斯拉也擠身亞馬遜、蘋果、谷歌等公司的商業軟體服務,賺取龐大財富的機會,但創新軟體的機能仍是售後服務賺取利益關鍵所在。

    以色列以糖渣和可降解涂料 發展包材

    全世界大家都在用二十世紀所發明的石油化學聚合物「塑膠」,薄薄一層即俱有防水、柔軟及挺度等不同特性,可制成提袋、塑膠、雨衣、覆膜…等,在生活中無所不在。近年環保意識抬頭,對於環境,尤其海洋中的塑膠廢料,使美麗純凈的海洋遭受污染,不少魚類、生物因誤食塑膠而死亡的案例也不在少數,所以人們急於尋找可回歸到垃圾場、掩埋、可降解的「新塑膠」,是一件當務之急。

    目前生物可降解的「新塑膠」,大多來自食物中的大豆、玉米做分解,再聚合成含有植物淀粉的相關非石化塑膠。以色列W-Cycle公司成功研發新的包裝解決方案,以解決龐大食品包裝行業中使用C-PET塑料的問題,其專利產品「SupraPulp」,使用甘蔗渣為原料的100%天然環保材料,將制糖榨汁後的蔗渣,這一種草本粗纖維的材料經過處理再予聚合成塑膠薄膜材料,可適應-40℃~250℃的環境,在自然界中也容易受細菌降解,在一、兩年之內,就可完全分解,成為自然環境的一部份,也能成為植物的養份。所以原料成本低,又不必去和人類食用的玉米、大豆去搶糧食,但W-Cycle公司在研發中為了提升抗水性,也仍有加入一些由玉米淀粉所制成的塑粉,做為結合料,達到有效防水的目的。

    在1960、70年代臺灣也有不少草本纖維制造的例子,如稻稈造紙及蔗渣造紙的例子,在臺灣紙廠利用一噸煤炭向臺糖的糖廠換三噸蔗渣,因為蔗渣燃燒為糖廠熱能,但火勢快、火力弱,所以精實煤炭以一比三的交換比例做為燃渣的煙化,換成有用造紙材料。在廣東也有糖紙公司,不只制糖,也用以蔗渣造紙的例子。

    無飛機開, 改開無人機

    最近幾個月因為疫情關系,國際航線除了貨機之外,一般民航機只剩不到15%在運行,對於機師來說沒有飛機開,也就面臨無獎金、降薪收入大大減少,尤其飛行執照并不是無限期有效的,若在一定時間內,沒在駕駛座飛上天的話,他的駕駛飛機執照,是會被吊扣的,所以一有機會仍要向公司要求派飛行貨機,才算是有真正執行飛航的紀錄。

    若有一天開Uber的司機是飛機駕駛,因為無工作,多少賺一點外快也別太驚奇,因為收入是一件事,若每天沒事做,能有一點工作收入,至少不會也閑到生銹,失去人生斗志。在美國有一家新創公司Aquiline Drones,正招募一些被航空公司辭退的機師,擔任短期的無人機操作工作,這一些工作涵蓋范圍廣泛,其主要是針對建筑物、橋梁、農田或其他工程的空中拍攝,也有少部份是各種活動的空拍,像是新人婚紗的空拍相片、錄影等。這一些工作在3D的空間操作無人機,對於受過長期訓練的機師來說,在平面之外,其3D的操作適應,也會比一般開汽車的人更為駕輕就熟。

    這一家Aquiline Drones公司也成立六到八周的無人機機師培訓課程,一般人要價1,000美元,若有機師執照的人,只要800美元,因為他們對航空用術語,天候氣候的判斷,航空相關法規,都比一般人熟,所以訓練起來也比較容易。Aquiline Drones公司也在網路上建立對於無人機操作者的需求網站,做為媒合平臺,促使無人機學員可以找到相關職缺的機會。

    棉絮造的棉花紙 不叫棉紙

    造紙原料百百種,因地制宜,早期使用強韌的楮木皮、雁皮等長纖維制造的紙,今天一般極少使用,只有用在鈔券上,因為流通的鈔票在各式各樣環境中,必須耐受污損、折疊、濕潤等。一般紙張若放在口袋中,只要洗衣時不小心沒有拿起來,經過上沖下洗的搓揉之後,大多已成為一團紙漿,部份有色紙存留在口袋一角。而鈔券使用的紙張,在同一條件下洗滌,通常只有皺的痕跡,大部份依然可以使用。在中國書法、國畫使用上用的「棉紙」,本身是用長纖維的楮木皮纖維做的,所以也叫做「宣紙」,產於安徽涇縣。在真正以棉花絮纖制成的紙張,本身有很長、細、白、強韌的特性。在國畫大師張大千,有一段時間赴敦煌做洞窟的壁畫臨摹,也做為創作一些古畫仿繪的材料,在敦煌回四川途經陜西寶雞市的申新紗廠時,曾投宿工廠宿舍。而使用該廠棉花來紡紗之間,也有不少的漂洗過程,有一些較短的棉花纖維被漂洗下來,無法成為紡紗線的材料,也就無法制成布匹,但紗廠也仿效早期紙張,是用漂洗棉布所留下殘絮絲,把它鋪平乾燥成片狀物,做為代替紡織品的擦拭之用,那麼紗廠也如法泡制,把殘絮抄造成紙,也用在畫法、繪畫上,張大千先生也在寶雞市用到這樣的棉花紙張。

    發表會

    TIGAX 2020參展商創新科技新機媒體發表會

    TIGAX 20臺北國際印刷機材展,原定於9月17日展出,因為新冠肺炎疫情影響延至12月10~13日展出,其廣大的參觀者,尤其潛在買家,大家對瞬息萬變的印刷科技進展十分關心,為了使這些同業能預先了解,在本次TIGAX 20展會有什麼樣最新的印刷科技產品,所以選擇在9月17日原本開幕的日子,假臺北市仁愛路福華大飯店403會議廳舉行「TIGAX 2020參展商創新科技新機媒體發表會」。除TIGAX策展方印刷人雜志社之外,有設計印象雜志、經濟日報采訪,以及八家發表參展商、印刷同業,一共有八十位來賓前來,把會議廳擠得滿滿的。主要貴賓有主辦方臺灣區印刷暨機器材料工業同業公會陳永隆理事長、陳銘基秘書長、臺北市印刷公會林平和理事長、基隆市印刷公會邱垂裕理事長、中華印刷科技學會葉振璧理事長、林家俊秘書長、李興緯常務監事、印刷創新科技研究發展中心陳正剛董事長等多人與會。

    首先由臺灣區印刷暨機器材料工業同業公會陳永隆理事長致詞,特別感謝大家光臨發表會之外,也希望大家多多參與12月10~13日舉開的TIGAX 20臺北國際印刷機材展活動。

    中華印刷科技學會葉振璧理事長致詞表示,新冠疫情改變全世界的貿易及生活方式,造成數千萬人感染、上百萬人死亡,我們也要考慮如何去改變營運模式,克服產品改變為區域化模式。而大量印刷已逐步變得不可得,所以數位印刷合并資訊化的變革,透過AI人工智慧達到高效生產,在未來面臨高齡化、少子化,對生產也是一個十分巨大的挑戰,而數位印刷在人力上較節約,也算一個解答。

    印研中心陳正剛董事長致詞,未來印刷要如何運用創新科技,使產業在爆炸性的科技變革時代,用AI人工智慧在人機協同生產上,使生產效率、品質都能提升,祝大家平安,事業發展。

    TIGAX大會陳政雄執行長感謝大家的光臨,感謝八家廠商提供最尖端科技資訊,并為TIGAX 20展前先做資訊的披露。Kyocera京瓷是世界百大創新公司,本屆是第一次參展,將帶來嶄新的TASKalfa Pro 15000c高速單張噴墨列印機做,為全世界第一次展出。光源公司是世界知名的UV固化設備廠,使用新一代LED UV相對節能減碳,且對於環境友善,成為印刷及相關行業新準則的光固化設備。康鈦科技將帶來新一代AccurioPress C14000/ C12000生產型數位列印機,以及Konica Minolta AccurioJet KM-1數位UV噴墨列印機。元茂國際提供一系列Riso數位噴墨快印機,大量應用於很多學習講義、課綱等相關文件列印,尤其在網路系統設定及資訊傳輸上展開新頁,加上Horizon系列印後加工機,在臺灣各地相關業者都有使用。臺灣理光推出新一代RICOH Pro VC70000專業高速彩色噴墨商務列印設備,在墨水及乾燥技術創新,以一般紙張不涂布直接噴列,并有Ricoh Pro C9200彩色雷射列印機。東明油墨公司致力於廣色域CMYK+OGV七色油墨、xCMYK擴色域油墨,并專注於色彩管理、色彩研究。臺灣網屏推出新一代Truepress Jet L350UV SAI商標列印機、Truepress Jet520HD卷對卷列印機,其專用SC墨水可因應一般平印用紙,并有Truepress Jet520 Mono黑白印刷專用機型,以提供更多的選擇。美商銳碼科技為數位出版的領導者,其數位媒體發行系統,改變電子出版的載體生產。

    專訪

    大光華印務部-姚氏三代八十年的漢字圖文情

    在1986年9月TIGAX 86臺北國際印刷機材展開幕典禮上,正好與代表臺北市印刷公會的姚坤兄相鄰而座,他向我說:「你那開幕典禮的橫幅上,光是漢字,就有三種字體湊出來的,分別是什麼和什麼字體,英文也一樣,是由兩種字體拼湊出來的」。在當時做卡典希德Cut Sheet的割字廠,字體庫并不是那麼齊全,所以經常用字就得東湊湊、西湊湊,因此才有如此雜牌軍的字混在一條橫幅上。很欽佩姚坤兄的用心,以及對事情的細心觀察,尤其身為文字排版世家,而對於照相打字、電腦排字,當時的姚坤兄正與日本寫研在斗法,後來才知道,身為臺灣大學畢業第一位進入印刷事業接班的姚坤兄,本來并沒有打算要回到大光華印刷廠工作,主要是為人謙和的大光華創辦人姚露水先生,因為替人做保就職,卻遭遇這個被保人卷款而逃,留下爛攤子,姚露水先生身家財產不夠償還,在心灰意冷下才要長子姚坤回來扛下這一個重新再起的重擔,因此才有二代高學歷接班的事情發生。如果翻開姚露水先生所留下的一本老相簿,這位民國前五年(1907年)出生的臺灣印刷界重要人物,與清水印刷的陳清水先生、大明印刷廠、大明報創辦人鄧進益先生都是同輩。在1930~40年代創辦印刷事業的大前輩,都是先在日本人的印刷廠工作,後來才在全部是日本人經營印刷事業群中,找出一條生路,因為日本官府的制度是采取「御用商」制度,也就是大多找固定熟悉的配合廠家來提供商品及服務,其中并沒有太多賄款之事,只有飲宴不禁,所以臺灣人開的店想打入這樣的日本官僚圈子十分不容易,尤其臺灣人的事業體又比日本人事業差上一截,所以只有一些零星小批量的工作可接。姚露水先生在1928年踏入印刷業學習印刷生意,在1930年代結婚,自1936年姚坤出生後,孩子便接連而來,所以也開始思考自立門戶,成立自己的印刷廠。1940年在臺灣北部印刷廠集中地的萬華創業,由於誠實勤勉,因此生意也有很快進展,因為臺灣人比日本人樸實苦干,但在1944年到45年8月二戰結束這一段期間,因為盟軍空襲生意少,很難經營,熬了一年多的困頓期。但在1945年8月之後,變成臺灣有技藝、有生產能力的企業奇貨可居,雖然不久中原烽火又起,使經濟大崩盤,臺灣卻有一段好的榮景,從一張1956年6月3日照片,看到大光華印務部員工、眷屬出游木柵、烏來時,在木柵仙公廟前的弧形階梯上全體留影,光是員工就有四、五十人之多,而且大家穿著十分得體,表示公司在順暢營運的軌道上,而姚媽媽大多數都穿著旗袍,也表示是有體面的老板娘衣著,而且經常與姚露水先生到全臺灣各地去旅行,如阿里山、日月潭、陽明山、北港朝天宮等各地廟宇旅游、祈求平安。也看到在老店「大光華」照片,其公司名號是由鈞亭大書法家所寫,現在仍留下來,到1950年代「大光華」三個字,更是由山西渡臺的中國名書法家于右任…

    專訪

    青水彩色印刷一貫化、省力化的極力追求

    青水印刷位在臺中市清水區臺一號線161公里處,其廣大廠區有2,450坪地。民國前一年(1911年)出生的王桂川先生,在1946年創立,由水里鄉下到臺中市,再到清水鎮,1987年搬到中山路現址,經幾次廠區擴大才有今天的規模。不僅有廣闊綠地,廠內更是設計、印前、印刷、上光、裱膜、模切、糊盒一貫化,光是每天十多萬張的卷筒紙單張裁切機,也要有兩部來因應,印刷後也有SPS網版印刷機做局部UV上光。在2,500多坪廠房二樓,有三部糊盒機,三部裝訂摺紙機、騎馬釘機、兩部上光機、壓光機、兩部裱膜上光機、SPS網版局部上光機、半自動網印機、品檢機、海德堡GTO A3平印機等,在紙盒後加工設備的二樓,也有很大產出。在模切機也有四部,包括瑞士BOBST Expert Cut及日本飯島Iijima兩部全清廢的模切機,共用廢紙輸送壓縮機,壓縮儲存堆置。

    年過八十的王昭明董事長,每天仍躬親在工作上,從廠內數十部的高單價設備,到自己設計制造的加工、去廢系統都了若指掌。在采訪的數天前,過八旬的王昭明董事長,才又親自爬上2米高的模切去廢收集系統,看到廢紙片由高往下落的收集口,由於長度、角度的關系,相互影響收集口廢紙落下路徑,他看了之後,決定改變延伸邊的長度與角度,就這麼把一件機件上的事給搞定了!王董也特別帶我們到辦公大樓和廠區接續的工具間,看到琳瑯滿目的工具,有六十公分長的巨大扳手、油壓剪、套筒扳手、水平儀、手鋸、軟質、硬質榔頭、移機用戰車輪…等,是王董六十多年來,從彰化高工機械科學習機械開始,到今天仍常常相伴著處理拆機、裝機、修理、維護的心愛工具,王董說著也展現如彌勒佛的笑容。能大半輩子與機器為伍,不管是高價買入的進口設備,或是國產各種機械,在別人無法做六宮格的盒內隔間紙板黏合成型,他就不信,努力把這樣的加工機械做出來,成為別人辦不到的加工方式。廠內共四、五十部的機器時時維持正常、順利運作,因為是內行人又肯舍得花時間、金錢去維修保養下,其印刷機、模切機可說都是以全速在生產,因為保有高品質、高效率,才能有比別人更高的獲利能力。一部三菱重工3G-6菊全六色平印機,長時間服務已有二十年,也每天保持平順在運轉。另外一部精創機械公司的雙螺旋刀切單張機,每當精創機械有買家來,一定會帶來青水印刷看這部每天要供應數十萬張由國外進口的卷筒卡紙,其切得精準、俐落的單張紙堆,可供應四、五部印刷機生產印刷。即便如此,王董仍然都有預備措施,買一部人家停用又拆了一地的國內名廠切單張機,運回公司內再如拼圖一樣,一塊又一塊慢慢組裝起來,最後發現在馬達到主驅動輪之間的機械變速箱故障,由於有些時日不堪使用,向制造廠詢問如何更換這一個機械變速齒輪箱呢?原來是瑞士做的,一個新品要價一百多萬元,讓人退避三舍,因為就換了齒輪箱,它仍然只是一部中古的卷筒紙切單張機呀!於是王董自己動腦筋,有一天恍然大悟,心想我何必要在機械變速箱打轉呢?現在的變頻馬達,使用數位控制電流的頻率變化,來達到馬達的轉速變化,而且又能維持安定轉動力矩,不會如直流馬達,一旦在電壓下降時,轉速及馬達驅動力矩也跟著下降,使用這個…

    專訪

    瑞成書局百年新裝由苗圃種子到文化種子

    生於民國前二十年的(1892年)的許克綏老先生,本來是一個彰化縣線西鄉的農戶,卻懷有大志,不希望終老田園一輩子蟄居,在二十一歲來到剛剛完成都市計劃,臺灣鐵道中心點的臺中市,在第一市場開設「瑞成種子店」,由於種子店有淡、旺季,在淡季時仍要兼職到土地施工處協助挑土、打石等,以貼補收入。在當時日本政府逐步想把漢字的漢文化逐出臺灣,把臺灣這一個新殖民地,成為完全日本化的世界。許克綏先生雖然書讀得不多,但不忍見到民族文化之根被異族給鏟除(臺灣自1895年被納入日本版圖後,臺灣面臨文化上的一次浩劫,更把古老唐音的閩南話也消滅掉,使臺人誤以為臺語只有語,而沒有文,真的是前門趕走日本狼,後門又進了國府軍頭虎的文化斷根)。於是許克綏正思考在農田苗圃之外,要如何去播下文化的種子呢?在當時不禁「漢學書塾」,所以漢文讀本也仍可流通。當時的臺中市只有五萬人口居住,比起南邊彰化(半線)、鹿港各有十多萬人到二十萬人,其文化底蘊有相當的差距,尤其鹿港由1730~1840年代,為臺灣第二大港口的一府(臺南)、二鹿(鹿港)、三艋舺(萬華)之一,當時的鹿港絕非今天所談的鹿港小鎮。所以當時許克綏要到彰化書店批書回臺中來賣,就必須在一早三點就摸黑出門,花五小時走20公里的路,來到剛開門的店家批書,再挑書走到彰化火車站,花一毛多錢(在開書局時的1912年,一毛多如果以今天的人力價格來算,一張票約是今天一千多元的幣值,可以由臺北做高鐵到臺南的票價)挑書坐慢車三等席,經三、四十分鐘回到臺中約十點多,又可回店內做生意,若挑書回來要五、六小時不合算,昔日多數長者都是在這麼克難節省中又有盤算,一步一步的經營下來,後來除了彰化之外,也到臺北去批書。在當時的福州、漳州、泉州皆設有刻坊印鋪,也不辭千里想辦法買一些回來。其中國出版中心在接受西方文化最深的上海十里洋場,當時有中華印書館、商務印書館、廣益書局等,所以瑞成書局也設法到上海購書回臺中販售。由於佛經在上海并不普及,所以瑞成書局也由許老親自去福州涌泉寺「請佛經」,因為佛經是一種結緣品,不能買賣,所以用「請佛經」方式帶回臺灣。對於這樣「傾中」積極販售漢字相關書刊保有中華固有文化,也受到日本臺中市警局特高管思想警組的注意與審訊。但許老并不因此改其志,尤其這樣對外買書也是有相當風險,許克綏先生也因此損失了一個兒子,在行船中遇害。在1937年中日七七事變之下,瑞成書局因此失去中國的貨源,於是自己開設印刷機構「瑞成印刷廠」,擔負起漢文印刷的工作,尤其臺省最早出版社松云軒在臺南停止印刷,瑞成書局成為黑暗漢文傳播中的燈塔,不過到1941年大東亞戰爭(二次大戰)開始之後,日本資源十分短缺,要申請紙張更是十分困難,因此事業在戰爭晚期也近乎停擺 …

    研討會

    印刷創新科技研究發展中心-圖紋技術應用分享研討會

    導計畫」,在印刷創新科技研究發展中心於萬華西園29服飾創作基地設立「高階圖紋設計應用中心」,裝設德國Cruse新一代高階平臺掃描機,最主要在各式各樣的天然紋理、人造紋理、畫作、博物館的化石及其他收藏品的各種掃描之外,也可做灰階等高線浮雕3D立體層的檔案掃描。如果一塊木板,上面不只有顏色、紋路,更有裂縫及高低不平木材紋理,要做成地磚,若完全平面紋路也就失去了木材的真實感。所以在地磚貼合後,透過「熱膠壓紋」來產生凹凸木材的色彩紋理之外,又有凹凸的光影3D深度產生,那麼就更俱有吸引力。這一種跨印刷的後加工廣泛性因應,對印研中心的「創新及應用」也是跨出一大步的。

    在研討會一開始,首先由張世錩總經理致詞表示,印研中心在萬華火車站附近的西園29服飾創作基地的3樓成立「高階圖紋設計應用中心」,透過新一代Cruse大尺寸平臺掃描機,不只做影像掃描、3D立體灰階掃描,在設計應用上也更多元,加上智能影像增生處理,俱有時代意義,希望各界有興趣多參與這一些服務。

    臺中市印刷商業同業公會張金榮理事長,他是產學兩棲,在1980年就買下一千多萬元的Hell D-300電子掃描分色機,與現在Cruse價格相彷佛,在一下子買好幾部也有一段發展榮景,卻在Hell Chromacon的組頁系統上栽了大跟斗,一年以折損3,000多萬元殺出。今天的Cruse在尺寸及能力上比Hell電子掃描機,擁有更精致、更多元的功能,希望印刷及相關業界都能運用到這一個設備,充實更多元的業務來源,創造出更多有利基的市場。

    第一場由印研中心闕家彬協理做高階圖紋設計應用中心的介紹,臺北市萬華的西園29服飾創作基地,是臺北市政府的一個文創基地,一樓是紡織研究所,二樓為紡拓會,而三樓有100坪空間,是印研中心新成立的高階圖紋應用中心,提供一站式的技術服務,包含Cruse高階掃描,AI圖紋產生、修圖服務、智能化變圖、圖紋拼貼及包裝設計等。在嚴謹的色彩管理之下,產出最精美的圖紋,透過智能化AI技術,不僅可做圖紋拼接,更能自動抽取圖紋花樣,以邏輯演算成為大面積的模擬圖樣。在產品設計方面,包括:平面設計、3D線上模擬、包裝結構設計及展場設計等。中心提供噴墨列印、雷射列印輸出、CAM外型切割輸出,加上嚴謹CMS色彩管理作業,在大尺寸噴墨列印壁紙、包裝打樣,雷射做平面宣傳DM、型錄設計的輸出等。在不久之前所設計服務的禮盒式包裝,才在亞洲設計大賽獲得包裝類首獎,在包裝結構造型及色彩方面十分出色,高階圖紋中心的五位設計人員都有相當的水平為業界服務。

    本次的核心技術為德國Cruse平臺式高階掃描機,俱有1.2×1.8米的步進數控掃描平臺,依不同尺寸由320~1,600 dpi的高階影像擷取,可達10億畫素的CMOS高階影像,更可以做3D的立體灰階形成,有助於除了影像色彩之外的高低起伏灰階復制。由於多種光源的掃瞄,形成更有層次感變化的圖像及3D灰階印紋。在咖啡豆掃描范例上,一般粗看并沒有太大的不同影像,但放大、再放大看,才知道Cruse掃描…

    陳耿彬創辦人跨技藝百歲影展的故事及回響

    興臺彩色印刷公司創立於1945年,陳耿彬創辦人於1935年15歲入行,在臺中臺灣新聞社寫真部工作十年,在攝影及制版技藝上奠下基礎,1945年自行創業,到1967年因病辭世。當時擁有多部自動平印機,由印前、印刷機到印後裝訂加工的九十名員工的現代化印刷廠。興臺彩色印刷公司以擁有的影像處理技術和高度精致輸出影像的能力,在2020年7月18日到8月5日在臺中文化局大墩藝廊,舉辦這次陳耿彬百歲攝影展,用現代科技展現日治十年、戰後二十一年的新聞報導、藝術作品、家族生活,以及古老褪色彩色幻燈片的高度色彩還原技藝,來向世人展現臺中這塊土地的影像史料及美麗的人文風景。策展方希望能將每一幅相片背後所含的故事向前來觀賞的觀眾,以及網路上眾多瀏覽者做故事的陳述與分享,想不到在十七天展出及網路分享所帶來的回響,遠遠超出故事內容好幾倍,太精采了!所以趁仍有記憶的時日,把各式各樣的回響話題做一個紀錄,共享臺灣老、中、青幾代人,也是時代的一個意識寫照。

    這是一場籌劃半年多的攝影展,面積不算大,只有三百多平方米四面墻的面積,由於是希望給年輕世代理解往日影像帶來的資訊,所以全部展出的影像到布展的排列及設計等等,策展人因為歲數和年輕世代差距大,所以交由年輕設計師全權挑選,但是相片中所代表的意涵要說清楚,也因此對排列秩序有所調整指導,本次展覽以鐵灰色、深灰色的冷調設計,有別於多數以白色、暖調為主。策展人對於《老牛呀!快快回家》那一張相片,認為可以做成一張馬賽克的蒙太奇影像,在幾經研究後,透過軟體計算來生成影像,所以在2.9米寬、2.13米高的墻面,以四百多張創辦人所拍攝的相片做為基礎,交由蒙太奇軟體去演算,結果共形成3,538張的小相片組合,成為本次展覽的主視覺。這也表示影像也可藉由科技,讓近看是一張又一張的小圖,但退三、四公尺後看,又是一張完整由小元素構成的大作品影像。而在設計方面提出,不妨將小相片輸出成50×35mm的小圖,以手工一張又一張去黏貼完成,是極好的點子,卻也是要費上一天、半天的功夫,在布展短時間內做得完嗎?策展人認為一次四張、四張為單位,可在一千次內黏貼完工,但操作方認為,一張又一張貼較有誠敬,於是特別選用銀色炫光紙輸出,裁切成小片,由公司四十多位同仁,每人分貼約一百張,在六個半小時完成,在展覽上十分有吸睛效果,是以老照片結合新科技來呈現。事實上全場除了兩張創辦人在近70年前以手工沖洗的「銀鹽相片」,是用老技藝化學洗相片,其他影像包括黑白底片、相片的數位影像復制,彩色幻燈片的數位成像,再後制還原色彩,用科技手法、藝術眼光還原出來的。所以看似把數十年來拍的老影像重新呈現出來,其中包括興臺彩色最新1.5億畫素數位相機,以及深藏在興臺人對藝術的追求,尤其…

    網路資訊

    振興三倍券印刷探秘

    今年(2020)2月間,新冠肺炎(COVID-19)從中國武漢爆發,隨後病毒擴散,隨人群往來、交通運輸而襲卷全球,造成嚴重災情,至今仍未平熄。

    疫情爆發的結果,各國政府均祭出防疫措施,嚴格要求進出國門遵守14天隔離政策、出門戴口罩、嚴守社交距離等。如此措施都在防范病毒擴散,但也嚴重影響經濟產業,居家上班、宅配送貨,人們不再出國旅游,觀光業、餐飲業、娛樂業均受到嚴重沖擊。

    臺灣在防疫部屬上有優異表現,全球有目共睹,但為了復蘇產業,行政院在今年6月公布振興紓困方案,發行「振興三倍券」,全國民眾只要有戶籍,於7月1日~7日期間,憑健保卡利用四大便利超商通路,以1,000元預購價值3,000元的振興三倍券,7月15日~31日期間在各超商領取或至郵局換購紙本振興券,并規定必須在今年年底(12月31日)前用完,預期作廢。

    發行振興三倍券的旨意在鼓勵國人在地消費,以活絡國內經濟并振興產業。相信這個時候在臺灣的每一個人都已拿到了振興三倍券,并已陸續在使用消費中。

    身為印刷人,對印刷品總是好奇,振興三倍券是有價證券,就如同鈔票一樣,在印刷上是特別講究的,必須有防偽機制,才不致於被歹徒偽造、仿冒。(事實上振興券一發行才兩個月期間,警方就已破獲多起偽造振興券的案例)

    這一期印刷網路專欄就以「振興三倍券印刷探秘」為題,來看看這個振興券是如何印出來的?網路上有關振興三倍券的新聞報導很多,內容包括政令宣導、防偽辨識、如何使用等等,網路媒體播報亦都大同小異,所以本次的介紹將跳脫以網站為名的報導,筆者綜合網路資訊後,整理以下三大主題(振興三倍券、信封套、保護卡匣),逐項做介紹。

    我們先來一段開箱文,這是拿到「振興三倍券」未拆封前的模樣(圖1),外表是印有紅色幾何花紋圖樣的長條形信封套(長25.3公分、寬8.3公分),封套正面有13×3公分的塑膠透明窗口,透過窗口可以很清楚看見內裝4張500元券與5張200元券(合計3,000元),共9張票券。

    封套拆開後,可以拿出一個印有橘黃色塑膠保護卡匣(24.5公分×7.8公分)承裝這9張振興券(圖2)。仔細瞧瞧,這個塑膠卡匣上面印有橘色底紋與規線,這應具有用意的,文末再講。

    卡匣上承裝有兩款振興券,200元券有5張,是以綠色調呈現,500元券有4張,以褐色調呈現,票券尺寸都是13公分×5.5公分(圖3),以下就逐一來說明三個主題…

    專業解析

    DIC大日本油墨川村美術館Art Meet+ UV Inks

    呈現各種UV油墨的印刷與上光效果

    大日本油墨,現在統稱DIC(DIC Corporation),在1908年由川村喜十郎氏所創辦,在明治維新後,1894年打贏甲午日清戰爭,1905年打敗俄國之後,日本國家迅速進入現代化,領土也急速擴充開拓的年代,報紙、彩色畫報(石印)、包裝需求迅速擴展之際,創辦人川村喜十郎開辦「川村油墨制造所」,它用於木刻水印的凸版印刷、石版彩印油墨。1915年致力於礦石無機顏料開發。由於1908年平版Offset印刷機進入日本,川村油墨預測平印油墨將有極大發展潛力,在當時相對手搖式石印機,平版印刷機要求的油墨粒徑及水墨分離快速反剝性需要敏感很多,卻是一無所知的地步,因為1905年Offset平印才由美國人魯貝爾發明出來,不只有供水、供墨系統,而且俱有橡皮布的間接印刷方式,其化學及反撥油性墨、濕潤水的特性,在川村氏領導之下,1915年在日本東京、大阪已有一百臺以上平版印刷機,創造了極大的油墨需求。1919年簽訂漢口的中國代理商。1925年在有機顏料發展上取得重大進步。1931年成立印尼分公司。1939年成立北京辦事處,1970年代開始發展UV油墨,代理德國Roland羅蘭平版印刷機,1986年收購美國著名Sun Chemical公司印刷材料部門,使DIC成為世界最大油墨制造集團,市占率達到13%。1990年在千葉縣佐倉市成立「DIC川村紀念美術館」,收藏世界名畫一千余件。1999年開發出100%植物油基的印刷油墨,2000年收購收購法國Totalfina公司的印刷油墨事業部的Coates工廠。2002年在中國南通及廣東中山建立油墨及原料生產工廠。2005年在中國張家港建設樹脂及塑膠著色劑工廠。2008年成立一百周年,將公司名統一為DIC Corporation,在全世界60個國家、200多家公司所組成。2015年日本橋新總部DIC大廈落成。DIC公司業務領域廣泛,涵蓋電子、光電、膠黏材料、環氣材料、塑膠染色和紡織染料上。

    在這一冊以DIC公司的高感度UV印刷、高感度UV上光(H UV)及一般油性墨,比較UV油墨遇見藝術之美Art Meet+ UV Inks的印刷樣本書上,以川村美術館外景、館藏歷代歐洲各國藝術畫作做為原稿,去印刷在不同紙張、油墨、加工上,呈現出很多元又有特色的印刷呈現。特別介紹如下:

    封面及封底,看似乎把川村美術館由彩色變黑白(CMYK四色平衡灰色印刷),其封面白字ART、INKS是以上光UV印刷,最特別是紫色的UV兩個英文字,以及建筑物背景、黑色天空,都采用冷燙手段,在彩色UV印刷之後,再印刷冷燙的燙膠,再覆上一層昂貴的全息干涉波燙箔,它不是單一層的全面性七彩反射,而是另外夾雜方塊的干涉波點,加大在不同角度,在特定角度有大面積彩虹紋出現,也有小點方塊的一點一點的反光彩點出現。在天空及暗處呈現點點繁星在夜空的感覺,如果近距離看更可看到天空中一大片彩虹…

    清明上河圖-古代繁華的都會卷軸

    中國傳世的名畫,絕大多數是以山水為主,也有一些人物畫,但在北宗徽宗政和年間,才由皇帝令翰林院張擇端繪下一幅五米多長的《清明上河圖》,以北宋汴京(今日開封市)為背景,將當時國盛民強、繁華城市,有150萬人居住的汴京,由城市北面一隊騾隊,帶了貨物要進汴京城開始,然後沿汴河往西繪畫,這幅共俱有816人的古畫,代表著各行各業的人物,他們大多是正在工作著,也是當時的「百工寫照」,除了人物之外,還有動物,尤其馱重物的牛、馬、騾子與駱駝,再到豬、羊、狗等也沒有少,其牛車、馬車、轎子,舟運中的兩萬石(500噸)大漕運船,是由江南把米糧運到大都會來的。接下搬運有不少是中國的獨輪車,正中央為一座拱橋,中央橋面上的人潮熙來攘往,更有不少人於棚下吃喝。蔣勳教授說:「一家刀剪舖,一如指甲般大的畫面,擺出各式各樣的刀剪、廚房工具,如真的把形狀給留了下來」。在橋下則是一艘大官船,其正倒下高聳桅桿,由纖夫拉繩拖動著,船工也撐竿維持船只在拱橋較高的橋桁下通過,在橋上的人動口、橋下的人動手,在湍流中逆水而上,這個「水陸交叉點」,正是清明上河圖的核心點。

    在一千多年前,這些木造船只,不只在京杭大運河上行走,同時也可以當為海船,在南中國海到印度洋上航行。張擇端用很大心思在船體及構造上的研究,特別繪出一艘手撐舵的拖曳手搖船舵,由八個壯漢在扳拖大舵,透過機械輪舵不僅省力精準,而且舵高也可以上下拉高或降低,以控制舵板因為載貨量多寡影響在不同水域的吃水高低,這也是呈現出一千多年前造船工藝,做為昔日船舶研究的一個重要依據。因為中國在戰國時期或更早就有渠道、運河的工事,到西元六世紀末,隋煬帝才把一段又一段的天然河道,以運河方式連接在一起,由杭州北上到長江,接到揚州的京杭大運河,有些更是天然湖泊,在今天中國的南水北運,也利用天然湖泊來蓄水不謀而合,其南方米糧、鹽巴、酒醰都借漕運到達長安、洛陽,甚至開封汴京。當時為支持150萬人口的大城市,中國人一千多年來靠著便宜、大運量的大型船只來運輸做為經濟和生命線。若仔細觀察,可看見各種貨船、載人船只、客貨兩用船只,都是逆著汴河水流向西行的,而且每艘船吃水都很深,光是想在那個年代要制造那麼多船,又能長久耐用在航行上,技術不簡單,而且除繩索之外,船只也用了許多鐵鏈做各種固定的用途,加上不少透過帆布做有利於逆水而上的迎風推進。而竹竿、釣篙更是船夫助力前進、閃躲、拉近的不可或缺的工具,除了纖夫在岸上拉船,也有轆輪在船上,做絞動式的拉船前行。

    整幅畫的中央點有一座木搭拱橋,也就是水道和陸上交通一個「立體交會處」,精神上也是水路帶來汴京的繁華,所以整幅清明上河圖的東邊都是陸地,到四分之一處才出現搬運米糧的船,正在卸下一袋又一袋米谷。所以農村、田野就安排在前方四分之一處,而且時逢早春,地才剛解凍不久,且仍未播種。在畫面四分之二的地方,都是主要繁忙的汴河面,在中央準備過拱橋的大漕運船,有二十多名船夫正試圖把降了桅桿的大船,想辦法把船身拉直…

    經營對話

    邁向成功的領導人所必須俱備的人格特質

    每個人都想成功,不希望失敗降臨,但這是不可能的,因為成功只是一個暫時性的良好感覺現象,接下來馬上就有另一股浪潮把既有的成功推向沙灘上,正如一句名言「長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上」,所以必須再鼓起新一波的浪濤,才有辦法再站上成功浪潮的頂端,因此要領導一個企業并長時間保持成功地位,確實十分不容易,而這樣長久站在頂尖的領導者又必須俱備什麼樣的人格特質呢?整理如下:

    樂觀,當一個主官沒有悲觀的權利,即便身處再困難的逆境中,也要去追尋那百分之一的機會脫離困境,迎向成功的機遇。若連領導者都自認沒有機會、絕望之下,整個團體的士氣會一如泄了氣的氣球,再也飛不動、踢不遠。一個有名的例子是2018年在泰國睡美人地洞,有一個艾卡彭教練帶一隊兒童足球隊,到鐘乳石洞去探險,想不到因為大雨使地洞內的水位暴漲,所以連同教練共13名受困於洞內。艾卡彭教練將大家帶至洞內高處的空地,并帶領少年靜坐、冥想、采集洞內清水等求生技巧,減少體力上的消耗,在受困的第9天,英籍的洞穴救援人員尋獲少年足球隊和教練,送一點燈火、糧食,到第13天才正式展開搜救,期間也有一位泰國搜救人員因為氧氣不足而身亡,直到第18天,連同教練一行13人才全部被救出。相信救援人員居功至偉,其中領導教練的樂觀、鎮靜下,才能有機會帶領這12名孩子,在幽閉環境下全員在鬼門關前走一遭後獲救。所以人要心懷希望才能克服萬般的困難,不只走出困境,更練就師生堅忍不拔的意志力。

    專注,錐之尖、刀之刃雖然在體積上只占整個鋒利器物的一點尖端、前緣而已,但是這一點鋒利的地方,卻是能夠削鐵如泥、攻盾必破的最佳保證,日本武士刀的價值乃是在於千錘百煉,經反覆幾千次的打造,把最硬能磨成鋒利的精鋼包覆在刀口上,才能成為最為有價值、鋒利無比的名刀。一個人、一個企業若能把有限的時間、能力與資源,集中在一個最有利策略、計劃和最有潛力的發展方向上,那麼才能如文前所說的,有鋒利無比的刀口,去做開創新的局面出來,在意志、力量集中之下,領導者訂下重要的優先秩序,使事半功倍的計劃開花結果,再處理必要做的事,達到紅花綠葉的效果。

    日本最貴的皇家哈密瓜,一顆價值好幾萬日圓,但差一點的,卻只剩下數百日圓。原因是一株哈密瓜藤上,只會留一個瓜實,而且在玻璃溫室日照充足,每天更要戴手套撫摸,其哈密瓜的外面網紋才會均勻美觀,否則也…

    F-104星式戰斗機的記憶

    看到這篇文章大家可能會覺得有些奇怪,明明是印刷刊物,F-104星式戰斗機怎麼會與印刷有「交集」,正如早期英國名演員史恩康納萊主演007情報員時,電影中有一句對白一樣,有人交給007情報員一把稍短的輕型步槍,康納萊把這支槍的口徑、裝彈幾發、射程及相關諸元倒背如流,這位武器專家大贊康納萊對武器知識的精湛說:「你一定對武器是一位頂尖專家。」康納萊說:「我不是對武器內行,我是對女性很內行,而這一把短槍正好是給女性用的槍」。這有一點戲謔,也是一個交集,一方面是武器為縱向思考,康納萊則是以女性軸的橫向思考,那麼這把槍正好是一個交集。本文也一樣,在筆者年輕時1958年8月23日的八二三炮戰,其實不只是火炮攻擊,海上也有海戰,空中更有F-86軍刀戰斗機對抗米格十五、十七,所以昔日的處境下,國民對前線國防是十分重視的。美國艾森豪總統由軍人出身,曾為盟軍歐洲統帥、五星上將;蔣介石則為盟軍東亞戰區統帥,打了八年慘贏戰爭,雖落難到臺灣,至少是同一時期的軍事領導人物,所以在中共威脅下,艾森豪總統因簽訂朝鮮半島停戰協定,所以對共黨的圍堵政策十分嚴格,1960年6月18日艾森豪以美國總統身份,由淡水外海美國船艦上搭直升機抵臺北訪問,也是唯一訪問臺灣的美國總統,也因為如此在1960年臺灣才有機會得到當時世界最快,擁有2個馬赫(兩倍音速)的F-104星式戰斗機,比原有F-86軍刀戰斗機快一倍以上,這在高空攔截上非常有效率,當時也是十分振奮人心的事。

    為什麼事隔60年要寫這一篇文章在雜志上呢?因為當時的F-104星式戰斗機為筆者公司帶來一筆十萬多元的生意,在今天十萬多元是一筆小生意,但在1960年是可以買到公司的4~500坪土地,當時一部菊全單色平印機要價15萬元,約當一個印刷師傅近200個月的薪水。在這筆由空軍技術局研究發展及特殊的支援工作單位,因為空軍接收到F-104星式戰斗機,總得需要保養維修,一共有近千張的零件簿,不過每件數量太少,只有幾套而已,不敷使用,它從機械構造、配電、油路、液壓、氣壓管路及線控系統、武器系統、油路系統的構造及零件配置圖等,多數為單色印刷,也有黑、紅雙色印刷,在當時沒有影印機,而且需求孔急,所以拿到民間印刷廠做照相平版印刷拷貝70份,數量很少、但版數卻很多,一張A3尺寸用四開印刷,所以首先用便宜玻璃濕板拍攝線條,黑白拍一張,黑、紅則拍兩張,上面有十字規線,反正黑色線、紅色線都不會在玻璃板上感光,所以看原稿,一張黑版底板須涂去紅色線條部份,反之紅版則看原稿,留下紅色部份,修去黑色文字及線條部份,工作上算是十分簡單,一小時可拍六、七張的程度,因為尺寸全部100%原寸大,用懸吊式大相機拍攝,在當時拍一張濕版八開底版,加上曬版,以A2尺寸印版可重覆磨版再使用,每一張制版取價60元,印刷一塊A2印版(內容物八開B4)要價70元,大約要先作業拍攝底板三天、制版三天,才夠秋山AOC-5型A2菊半手送紙印刷機印上一天。一天工作十三小時…

    Switch to our mobile site

    任你躁在线精品免费